2011年银行从业风险管理章节自测：声誉风险管理和战略风险管理(3)

三、判断题
1. 董事会和高级管理层除制定常态的风险处理政策和程序外，还应当制定危机处理程序，以应对严重的突发事件可能造成的管理混乱和重大损失。 （）
2. 董事会和高级管理层负责制定商业银行最高级别的战略规划，成为商业银行未来发展的行动指南。（）
3. 商业银行处理危机的能力和效果有可能进一步提高商业银行的信誉，也可能将声誉毁于一旦。（）
4. 一般来说，商业银行规模越大，抵抗风险的能力越弱。（）
5. 战略风险管理通常被认为是一项短期性的战略投资，实施效果很快就会显现。（）
6. 高级管理层处在声誉风险管理的第一线，应当随时了解各类利益持有者所关心的问题，并且正确预测其对商业银行的业务、政策或运营调整可能产生的反应。（）
7. 社会责任感是提高声誉、降低风险的“万能药”。（）
8. 作为声誉危机的现场发言人不需要具有法律背景。（）
9. 声誉风险管理是一种全面、预防性的风险管理方法，得到国际上越来越多的金融机构特别是大型商业银行的高度重视。（）
10. 商业银行通常采用不定期自我评估的方法，来检验战略风险管理是否有效。（）