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2011年注册会计师考试公司战略与风险管理精讲笔记12(2)

发布时间:2011-03-08  截至日期:已过期  来源:战略与风险管理 查看:打印  关闭
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  如果企业是一个经营多种业务的大企业,如何进行差距分析?战略的主要层面是业务层面。管理层需要对企业内的每项业务进行上述分析。然而,在企业层面上,还需要进行以下分析:企业(总体)战略与企业的能力差距分析以及企业(总体)战略与企业业绩差距的分析。后者与按照业务战略的分析方法得出企业业绩的差距类似。不同的是这里不需要进行企业行业分析,因为在企业内部的每个业务层面已经分析过了。

  企业层面的差距分析方法和业务层面的差距分析方法是类似的。表4-5就是一个企业层面差距分析的简单例子。

表4-5 企业层面的差距分析方法

2011年注册会计师考试公司战略与风险管理精讲笔记12

 


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