2011年注册会计师考试公司战略与风险管理基础第六章习题(3)

　　 【该题针对“企业业绩衡量指标”知识点进行考核】

　　6.

　　 【正确答案】：ABC

　　 【答案解析】：在毛利率的考核中，最好分别考虑经常性损益和非经常性损益，因为非经常性损益与经常性损益不同，它不会经常发生，所以A正确；毛利率=毛利/营业收入，毛利=营业收入-销售成本，所以毛利率=（营业收入-销售成本）/营业收入=1-销售成本率，所以B正确；资本报酬率（ROCE）=息税前利润/占用的资本×100%，所以C正确；在制造业，销售成本并不会和销售数量的增加存在线性关系，这是因为存在大量固定成本，所以选项D不正确。

　　 【该题针对“企业业绩衡量指标”知识点进行考核】

　　7.

　　 【正确答案】：BCD

　　 【答案解析】：增量预算的优点在于：（1）预算是稳定的，并且变化是循序渐进的；（2）经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门；（3）系统相对容易操作和理解；（4）遇到类似威胁的部门能够避免冲突；（5）容易实现协调预算。选项A是零基预算的优点。

　　 【该题针对“预算与预算控制”知识点进行考核】

　　8.

　　 【正确答案】：ACD

　　 【答案解析】：零基预算的优点包括：（1）能够识别和去除不充分或者过时的行动；（2）能够促进更为有效的资源分配；（3）需要广泛的参与；（4）能够应对环境的变化；（5）鼓励管理层寻找替代方法。选项B属于增量预算的优点。

　　 【该题针对“预算与预算控制”知识点进行考核】

　　9.

　　 【正确答案】：ABCD

　　 【答案解析】：业绩衡量已经公认为企业日常经营中的一部分，其目的包括：（1）业绩评价是整体控制或者反馈控制系统的一部分，提供了刺激任何必要的控制行为的必要反馈；（2）业绩评价是与利益相关者群体沟通的重要组成部分；（3）业绩评价与激励政策以及业绩管理系统紧密相关；（4）由于管理层追求获得评价为满意的业绩，这会增加管理层的动力。

　　 【该题针对“企业经营业绩的衡量”知识点进行考核】

　　10.

　　 【正确答案】：ABC

　　 【答案解析】：战略控制系统的步骤中，执行策略检查之后，应根据企业的使命和目标，识别各个阶段业绩的里程碑（即战略目标），给诸如市场份额、品质、创新、客户满意等要素进行定量和定性，以下列出了“里程碑”的特征：（1）它是在标出关键性的成功因素之后标识出来的；（2）它应当是长期目标的短期步骤；（3）它使管理者监视行动（例如，是否启动了一个新项目）及其结果（例如，成功启动了项目）。

　　 【该题针对“战略失效与战略控制”知识点进行考核】

　　11.

　　 【正确答案】：BD

　　 【答案解析】：按照在战略实施过程中出现的时间顺序，战略失效可分为早期失效、偶然失效和晚期失效三种类型。在战略实施初期，由于新战略还没有被全体员工理解和接受，或者战略实施者对新的环境、工作还不适应，就有可能导致较高的早期失效率。晚期失效是指当战略推进一段时间之后，原先对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距会随着时间的推移变得越来越大，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高。在战略实施过程中，偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效，这就是偶然失效。由此可见，在战略推进一段时间之后，出现的失效如果是由于原先对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距变大导致的失效属于晚期失效，如果是由于一些意想不到的因素导致战略失效属于偶然失效。

　　 【该题针对“战略失效与战略控制”知识点进行考核】

　三、简答题

　　 1.

　　 【正确答案】：总体而言，使用比率来进行绩效评价的主要原因有：

　　 ①通过比较各个时期的相应比率可以很容易发现这些比率的变动；

　　 ②相比对于实物数量或货币价值的绝对数，比率更易于理解。例如，市场占有率分析。一个企业可以致力于其产品或服务获得15%的市场占有率，并衡量与之有关的市场部门和产品或服务的质量，而不仅仅是货币数量；

　　 ③比率可以进行项目比较并有助于计量绩效。例如，销售利润率计量的是每获得1元的销售收入能够获得多少利润，并表明了销售毛利的多少；

　　 ④比率可以用作目标。目标可以是投资报酬率、销售利润率、资产周转率、容量和产量。随后管理层决定怎样来实现这些目标；

　　 ⑤比率提供了总结企业结果的途径，并在类似的企业之间进行比较。

　　 【该题针对“企业业绩衡量指标”知识点进行考核】