2011年注会考试《公司战略与风险管理》第四章自测试题(2)

 三、简答题

　　 1.中国一家名不见经传的民营企业腾中重工机械有限公司，在美国通用申请破产后两天，宣布有意购买旗下知名越野车品牌悍马。

　　 腾中机械将以“3亿美元左右的价格，购买悍马的品牌、技术、研发、生产线和营销网络。”

　　 腾中重工所得利益（估计）

　　 （1）腾中重工将享有使用悍马品牌的权利并获得其关键高级管理层及营运队伍。

　　 （2）腾中重工还将承续与悍马经销网络相关的现行的经销商合约。

　　 （3）腾中重工将与通用汽车就总装，部件和材料供应的长期合同进行磋商讨论。

　　 （4）腾中重工的业务领域将进一步拓展至高端越野车行业，同时此交易也将有效促进悍马在美国及全球市场的发展。

　　 通用汽车所得利益（估计）

　　 （1）逾3,000多个在美的就业机会得以保留

　　 （2）将继续维持其于美国的总部及营运，并由现有的管理团队管理。

　　 公司介绍：

　　 四川腾中重工机械有限公司原为四川腾中机械设备制造有限公司，成立于2005年1月。四川腾中重工机械有限公司自2005年成立以来通过一系列成功的兼并收购迅速拓展业务领域，现已发展成为一个在全国各地拥有众多销售和服务中心，涉足特种车辆、道桥构件、建筑机械、新能源、石化设备产业的现代重工企业。

　　 通用悍马：

　　 通用1999年从生产悍马的AM General公司得到了悍马的商标使用权和生产权。由于车体过重，悍马车是不折不扣的“油老虎”，通用悍马越野车型今年以来的销售一直低迷，前四个月悍马车共卖出4019辆，与去年同期相比下降67%。

　　 请根据现有材料分析：

　　 （1）指出腾中重工采用的是哪一种总体战略？

　　 （2）简述通常实施这种总体战略的原因、实施该总体战略的缺点。
答案部分

　　 一、单项选择题

　　 1.

　　 【正确答案】：B

　　 【答案解析】：管理风险时，管理层需要评估企业所面临的风险，采取措施来降低最严重的风险，并确保余下的风险处于企业所能承受的范围内。

　　 【该题针对“风险评估及管理的概念”知识点进行考核】

　　2.

　　 【正确答案】：D

　　 【答案解析】：纵向一体化战略是指企业沿着产品或业务链向前或向后，延伸和扩展企业现有业务的战略；前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略；后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其控制权的战略。

　　 【该题针对“成长型战略”知识点进行考核】

　　3.

　　 【正确答案】：C

　　 【答案解析】：着力于发挥低成本优势的竞争战略包括成本领先战略和集中化战略（具体而言是指集中化战略中的集中成本领先战略），前者是针对整个行业，后者是针对某一细分市场的。

　　 【该题针对“集中化战略”知识点进行考核】

　　4.

　　 【正确答案】：B

　　 【答案解析】：按并购方与被并购方所处的行业相同与否，可以分为横向并购、纵向并购和混合并购三种。

　　 【该题针对“并购战略”知识点进行考核】

　　5.

　　 【正确答案】：C

　　 【答案解析】：采用集中化战略的企业，由于受自身资源和能力的限制，无法在整个产业实现成本领先或者产品差异化，故而将资源和能力集中于目标细分市场，实现成本领先或差异化。集中化战略一般是中小企业采用的战略。

　　 【该题针对“一体化战略”知识点进行考核】

　　6.

　　 【正确答案】：B

　　 【答案解析】：如果企业当前产业缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务，较为现实的选择就是采用非相关多元化战略。

　　 【该题针对“成长型战略”知识点进行考核】

　　7.

　　 【正确答案】：C

　　 【答案解析】：维持利润战略只能是一种度过困境的临时战略，对企业持久竞争优势会产生不利影响。

　　 【该题针对“稳定性战略”知识点进行考核】

　　8.

　　 【正确答案】：C

　　 【答案解析】：在企业成长矩阵中，现有产品和新的产品、现有的市场和新的市场有四种组合，其中，新产品与现有市场构成的战略称为产品开发战略。

　　 【该题针对“一体化战略”知识点进行考核】

　　9.

　　 【正确答案】：B

　　 【答案解析】：因为替代品比较少，所以大部分都对原产品有需求，企业就可以保持该产品的高增长需求；如果替代品比较多，顾客可以选择的品种比较多，则会加剧竞争，不利于提高增长率。B选项正确。

　　 【该题针对“差距分析”知识点进行考核】

二、多项选择题

　　 1.

　　 【正确答案】：AB

　　 【答案解析】：成本领先战略主要适用于以下一些情况：市场中存在大量的价格敏感用户；产品难以实现差异化；购买者不太关注品牌；消费者的转换成本较低。选项C、D属于差异化战略适用的情况。

　　 【该题针对“业务单位战略选择”知识点进行考核】

　　2.

　　 【正确答案】：ABCD

　　 【答案解析】：退出壁垒可能导致企业难以从产品市场中退出或需付出代价才能从市场中退出：（1）成本方面的壁垒包括遣散费、租约及其他合同的解约罚金以及资产难以出售；（2）市场方面的考虑可能会使企业推迟退出市场的时间。企业可能亏本销售某样产品以吸引顾客购买其他产品，这样做可能会提高企业的市场覆盖率；（3）由于企业已经在某个项目上花了钱，管理者可能未能适当地运用沉没成本理念；（4）心理方面。管理者不愿意承认失败，而且想避免退出市场产生的尴尬。

　　 【该题针对“收缩战略”知识点进行考核】

　　3.

　　 【正确答案】：ABC

　　 【答案解析】：有些战略并不能利用企业的现有能力、人员技能和专业技术。此时，企业需要获得新能力。那么，这些战略的可行性就存在疑问。主要原因如下：1.通过内生增长来获得专业技术和经验比较费时；2.如果为了快速进入一个新的产品市场领域而必须收购另一家企业，那么收购政策的坏处可能会大于好处；3.必须有时间让新的企业模式和沟通模式得以发展、自由运行，让个人能力及关系变得成熟。