2011年注会考试《公司战略与风险管理》第四章自测试题(3)

　　 【该题针对“战略评估及选择”知识点进行考核】

　　4.

　　 【正确答案】：CD

　　 【答案解析】：选项A适宜采用前向一体化战略；选项B适宜采用后向一体化战略。选项AB都属于纵向一体化战略。

　　 【该题针对“成长型战略”知识点进行考核】

　　5.

　　 【正确答案】：ABCD

　　 【答案解析】：以下是企业在制定战略时需要关注的问题：（1）企业计划扩充规模吗？（2）企业计划生产什么样的产品和服务？（3）企业的目标服务对象和目标市场是什么？（4）企业赢得市场地位的一般战略是什么？（5）企业计划在未来行业中如何定位?

　　 【该题针对“成长型战略”知识点进行考核】

　　6.

　　 【正确答案】：ABD

　　 【答案解析】：不同于宏观环境和行业环境的差距分析，企业的另一种差距分析是考察企业自身与行业竞争对手之间的差距。这种方法使用了四个变量，即：财务表现、市场地位、技术性能和服务质量。

　　 【该题针对“差距分析”知识点进行考核】

　　7.

　　 【正确答案】：BCD

　　 【答案解析】：采取成本领先战略的风险主要包括：①可能被竞争者模仿，使得整个产业的盈利水平降低；②技术变化导致原有的成本优势丧失；③购买者开始关注价格以外的产品特征；④与竞争对手的产品产生了较大差异；⑤采用成本集中战略者可能在细分市场取得成本优势。

　　 采取差异化战略的风险主要包括：①竞争者可能模仿，使得差异消失；②产品或服务差异对消费者来说失去了重要意义；③与竞争对手的成本差距过大；④采用差异化集中战略者能够在细分市场实现更大的差异化。

　　 实施集中化战略的风险主要包括：①竞争者可能模仿；②目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降；③由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小，大量竞争者涌入细分市场；④新进入者重新瓜分市场。

　　 【该题针对“业务单位战略选择”知识点进行考核】

　　8.

　　 【正确答案】：ABD

　　 【答案解析】：企业集团多元化具有如下优点：分散风险；获得高利润机会；从现有的业务中撤离；能更容易地从资本市场中获得融资；在企业无法增长的情况下找到新的增长点；运用盈余资金；利用未被充分利用的资源；获得资金或其他财务利益，例如累计税项亏损；运用企业在某个市场中的形象和声誉来进入另一个市场，而在另一个市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的。

　　 【该题针对“成长型战略”知识点进行考核】

　　9.

　　 【正确答案】：ACD

　　 【答案解析】：内部环境与经营战略差距分析的内容包括能力与经营战略差距、企业业绩与经营战略差距、主要利益相关者与经营战略差距。行业竞争对手与经营战略差距属于外部环境与经营战略差距分析的内容。

　　 【该题针对“差距分析”知识点进行考核】

三、简答题

　　 1.

　　 【正确答案】：（1）腾中重工采用的是多元化战略。

　　 （2）多元化已经成为日益常见的经营战略，采用多元化战略有下列三大原因：

　　 ①在现有产品或市场中持续经营并不能达到目标；

　　 ②企业以前由于企业在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过了其在现有产品或市场中的财务扩张所需要的资金；

　　 ③与在现有产品或市场中的扩张相比，多元化战略意味着更高的利润。

　　 实施多元化战略具有如下缺点：

　　 ①如果企业进入一个具有低市盈率的成长型行业中，其股东收益会被稀释；

　　 ②企业集团式收购不会给股东带来额外的利益。因为不产生协同效应，所以，与投资于控股企业相比，个人投资者对其子公司进行投资反而会获得更高的投资收益。

　　 ③企业集团式企业中缺乏共同的身份和目的。企业集团式企业要取得成功，各种负责联合经营的总部必须拥有优秀的管理能力和财务能力。

　　 ④某项业务的失败会将其他业务拖下水，因为它会耗尽资源。

　　 ⑤对股东来说这不是一个好办法。股东通过购买多样化的股票组合就可以轻而易举地分散掉投资风险，不需要管理层越俎代庖。

　　 【该题针对“一体化战略”知识点进行考核】