2011年注册会计师考试公司战略与风险管理精讲笔记4(2)

　　(三)战略实施。

　　战略实施，是指如何确保将战略转化为实践，其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革，具体如图1—7所示。

 

　　1.组织调整

　　企业组织应适应战略的要求，包括组织结构、业务流程、权责关系，以及它们之间的相互关系都应适应公司战略的要求。战略的变化要求企业组织进行相应调整，以创建支持企业成功运营的组织结构。这项工作的困难在于，要改变业已习惯的工作方式，并使文化背景不同的人之间建立起良好的工作关系.

　　2.调动资源

　　调动资源，是指调动企业不同领域的资源来适应新战略，包括人力、财务、技术和信息资源，促进企业总体战略和业务单位战略的成功。

　　3.管理变革

　　企业调整战略时，需要改变企业日常惯例，转变文化特征，克服政治阻力。为此企业需要：(1)诊断变革环境，包括确定战略变革的性质(渐进与突变)、变革的范围(转型与调整)、变革需要的时间、变革程度的大小、员工对变革的思想准备程度、资源满足程度、企业文化与战略的冲突、变革的推动力量和阻碍力量等。(2)根据变革环境的分析，确定变革管理的风格，包括教导、合作、干预、指令等备选类别。(3)根据变革环境的分析，确定变革的职责，包括战略领导和中层管理人员应当发挥的作用。

　　战略管理是一个循环过程，而不是一次性的工作。要不断监控和评价战略的实施过程，修正原来的分析、选择与实施工作，这是一个循环往复的过程