2011年注册会计师考试公司战略与风险管理精讲笔记16(2)

　　风险管理战略涉及针对识别的每一类风险选择和实施适当的风险管理，并对其进行监控和复核。可用的风险战略包括:①风险消除;②风险降低;③风险转移;④风险保留。

　　有效的风险管理能帮助企业将经营风险降低到可接受的水平，并且使管理层对未来可能存在的机遇作出明智的决策。这方面会在第九章作更详尽的分析，以下我们只作简单的介绍。

　　经营中不可避免地存在风险，企业必须采取战略将风险降低至可接受的水平。在管理风险时，必须努力降低未来发生失败的概率和后果。同时，尽可能保留好的结果。风险管理战略的重点是组织采取了哪些风险管理政策。这些风险管理政策规定了企业应对风险的方式以及可以承担的风险范围，以及企业所必须满足的法规要求，例如健康及安全方面的法规要求。

　　为了正确实施风险管理战略，必须存在有效的、涵盖企业各级人员的风险管理制度、风险报告和沟通制度:

　　l.董事会。董事会决定企业的总体经营方法，并且有权要求各级人员实施和遵守政策。

　　2.业务单元经理。他们负责评估业务单元未来所面临的风险，还必须确保风险管理政策得以实施。

　　3.员工个人。他们可能需要了解某个风险或负责管理某个风险。

　　风险管理战略必须是一个自上而下的过程，以确保它在整个企业范围内得以实施。应当尽可能将风险管理与企业的文化及制度结合起来，从而确保它为企业经营和融资活动的一个组成部分。高层管理人员必须将风险管理战略变成战术和经营方面的目标，将责任分配给管理人员及员工，并授权他们来处理与风险有关的问题